品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。制定并成功實(shí)施品牌戰(zhàn)略就是在提升企業(yè)的核心競爭力，是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，家電產(chǎn)品的日趨成熟和消費(fèi)需求的日益多元化，中國家電企業(yè)正面臨著一個(gè)良好的品牌發(fā)展契機(jī)。因此，總結(jié)格蘭仕戰(zhàn)略定位在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有十分重要的意義。

品牌定位是市場定位的核心，定位模糊或者無法確定，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場中陷入迷茫，最終丟失市場。所以，長虹廚衛(wèi)自始至終貫徹“品牌經(jīng)營”思路，堅(jiān)決反對(duì)“殺雞取卵”的雜牌經(jīng)營理念，這也是長虹品牌戰(zhàn)略的最基本要求。長虹品牌戰(zhàn)略經(jīng)過這些年布局，如今的一舉一動(dòng)，甚至一次呼吸的深淺，都會(huì)影響到我國家電市場的潮起潮落。

b2b的戰(zhàn)略定位大部分管理者總是考慮到其產(chǎn)品的理性因素，以至于在品牌傳播定位中忽視創(chuàng)建品牌過程中的情感作用。占據(jù)消費(fèi)者的心智空間才是品牌的方向，安全感、社會(huì)認(rèn)同及自尊感“等相關(guān)的情感聯(lián)想，是b2b企業(yè)品牌資產(chǎn)的重要來源。

松下公司的戰(zhàn)略定位通過提供高品質(zhì)、高性能的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以生產(chǎn)、銷售各種電器產(chǎn)品為中心開展業(yè)務(wù)工作，以“為了使人們的生活變得更加豐富、更加舒適，并為了推動(dòng)世界文化發(fā)展做出貢獻(xiàn)”為松下戰(zhàn)略定位的經(jīng)營理念，不斷推進(jìn)各種電子產(chǎn)品的制造和銷售。

飛利浦品牌戰(zhàn)略在產(chǎn)品技術(shù)上有著其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。其背后有大量的科技開大隊(duì)伍作為后援支持，大量的渠道積累和豐富的品牌戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，都是飛利浦成功的原因。不管是技術(shù)還是服務(wù)，飛利浦都堅(jiān)持做有意義的創(chuàng)新。創(chuàng)新，就是飛利浦成功的品牌戰(zhàn)略核心。

沃隆品牌定位戰(zhàn)略清晰，扎實(shí)只做好產(chǎn)品。公司專注堅(jiān)果領(lǐng)域，致力于做好專業(yè)化產(chǎn)品，并通過嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量以及對(duì)市場精細(xì)化操作，每一步品牌戰(zhàn)略都走得很扎實(shí)。2021年2月，沃隆斬獲鯨潮獎(jiǎng)—2020年最具投資價(jià)值國潮新勢(shì)力品牌

對(duì)旺旺品牌戰(zhàn)略分析，發(fā)現(xiàn)其之所以走多品牌戰(zhàn)略，是因?yàn)橐呀?jīng)意識(shí)到品牌和產(chǎn)品的老化，已經(jīng)跟不上消費(fèi)者的需求，同時(shí)因?yàn)槭袌錾厦坠惍a(chǎn)品的可替代者越來越多，要尋找新型的、有發(fā)展前景的品類。未來，旺旺品牌戰(zhàn)略不斷追求創(chuàng)新與變革，跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷步伐。將延續(xù)“差異化產(chǎn)品+渠道”、 “品牌+通路”的客制化策略，并結(jié)合產(chǎn)品特性及地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)一步精耕市場，進(jìn)行差異化、集中性管理。

多年來，以麻辣王子為代表的平江辣條企業(yè)不斷升級(jí)創(chuàng)新，推動(dòng)辣條行業(yè)走向天然、健康。麻辣王子品牌定位戰(zhàn)略以硬核的產(chǎn)品質(zhì)量、精準(zhǔn)的品牌定位、錯(cuò)位的品牌競爭戰(zhàn)略、獨(dú)樹一幟的營銷模式多次出圈，成為當(dāng)之無愧的“流量擔(dān)當(dāng)”與“國民零食”。