廣告中的文字都在叫嚷著“我們是最好的”，這不能讓人信服，消費者的典型反應(yīng)是“那是大家都在說的話”。廣告真正的作用是在公關(guān)建立品牌之后用來維護品牌。這個區(qū)別非常重要。

非常差異深圳品牌定位公司分享：內(nèi)容營銷是一種教育，而不是公司銷售的產(chǎn)品。

非常差異深圳品牌定位公司分享：7-Eleven之所以經(jīng)常被同行稱為業(yè)界的先驅(qū)者，作為顧客的生活據(jù)點，持續(xù)“創(chuàng)造便利”的7-Eleven可謂是一個“專門應(yīng)對變化的行業(yè)”。其核心因素在于我們從不放過任何細(xì)微的變化并能夠予以恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對。

非常差異深圳品牌定位公司分享：華為有一句話叫“把有經(jīng)驗的人改造成新人”，意思就是要讓我們的企業(yè)在內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型的組織文化，讓有經(jīng)驗的骨干員工保持不斷的升級，未來的文盲不是不識字的人，而 是沒有學(xué)習(xí)和思考習(xí)慣的人。這也是腦力勞動者和體力勞動者的區(qū)別。

非常差異深圳品牌定位公司分享：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在自己的領(lǐng)域確立了主導(dǎo)地位，比如麥當(dāng)勞在快餐業(yè)取得的成就，那么它就要開始把自己的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)移到開拓市場上來。避開競爭對手在顧客心智中的強勢，利用其強勢蘊含的弱點，確立品牌的優(yōu)勢地位——品牌定位。

同質(zhì)化等于死。一個企業(yè)必須要有自己的想法和做法，做到獨立自主。仿效的是大公司也就算了 ，仿照的是那些即沒有成長、又沒有贏利的公司，那就慘了，必敗無疑，非常差異深圳品牌定位公司也是這么認(rèn)為的。

那么，如何才能把設(shè)計做的準(zhǔn)確呢？非常差異深圳品牌定位公司在上周一的早會上，進行了一次有趣的探究。在公司的早會開始，品牌定位負(fù)責(zé)人——王總，對我們的兩位設(shè)計總監(jiān)提出了一個命題：在公司服務(wù)過的項目里，選一個你認(rèn)為最為準(zhǔn)確最為欣賞的一個項目，包括原因。

經(jīng)過終端的調(diào)研和中醫(yī)的交流，以及與消費者的溝通，我們最終將企業(yè)的品牌定位在了 “好手法”上。通過新的品牌定位我們將營銷和產(chǎn)品賣點聚焦在了針對不同的月份、針對不同的痛癥；主推不同“明星產(chǎn)品”上面。從過去一個脫離了中國穴位和經(jīng)絡(luò)的講“情感”訴求轉(zhuǎn)移到了講功能專業(yè)性“好手法”的核心上。

在產(chǎn)品如此同質(zhì)化，選擇過剩的市場中，如果要獲得消費者，你必須首先是差異化的，然后再是在差異化的基礎(chǔ)上你能做出多好的創(chuàng)意。“如果你認(rèn)為品牌策略會限制設(shè)計師的創(chuàng)意，那唯一需要提升的就是你的創(chuàng)意深度。”這是非常差異總經(jīng)理王總送給設(shè)計師的一句話。是的，漫無目的，天馬行空的發(fā)散創(chuàng)意也許會存在很多可能性，但準(zhǔn)確地在一定領(lǐng)域內(nèi)深度創(chuàng)意才是我們更需要的。

不管是作為品牌商還是經(jīng)銷商在動銷這件事情上，如果只是拼價格，自己所做的事情背后沒有故事、沒有情感、沒有感覺，那么所有人都會輸，經(jīng)銷商也更是如此。

“共同成長”是非常差異戰(zhàn)略定位公司的核心價值！

品牌設(shè)計師會做根據(jù)品牌定位為綱，圍繞定位，聚焦定位，以定位為核心縱向深度發(fā)散，有目標(biāo)有方向去尋找企業(yè)的品牌符號。