隨著生活質量的不斷提升、年輕一代成長起來成為家居市場的消費主力，知名品牌的整裝模式將成為絕大多數(shù)家居品牌戰(zhàn)略的偏好。在這樣的市場背景下，金海馬家居品牌戰(zhàn)略面對頭部企業(yè)的擠壓，是如何確立品牌定位破局的？

金海馬是目前中國最大的家具產(chǎn)品代理商和經(jīng)銷商，背靠香江家居商場資源、金海馬家居商場資源、自有家居品牌資源和業(yè)內(nèi)頂尖供應鏈資源，擁有線下家居商城和線上商城的雙渠道，是中國家具行業(yè)最大的連鎖商業(yè)機構和行業(yè)領跑者。

在市場上歐派、尚品宅配、紅星美凱龍等家居龍頭均開始向整裝行業(yè)開始發(fā)力，占據(jù)了大部分市場份額時，如何確立商業(yè)模式、如何選擇品牌戰(zhàn)略定位、如何布局營銷戰(zhàn)略等一系列問題成為金海馬家居迫切需要解決的事情。針對需求，金海馬家居從品牌戰(zhàn)略角度，基于對品牌自身和市場的研判，以獨創(chuàng)的大定位思路解決了金海馬家居整裝業(yè)務的建設與執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：

首先梳理集團的業(yè)務板塊和發(fā)展歷程，整理出集團對于整裝業(yè)務開展的價值要素，為整裝業(yè)務發(fā)展尋找背景支撐。

香江集團旗下有金海馬家居和香江家居兩大家居品牌，擁有先進的家居零售管理模式、兩百多家大型家居連鎖店，產(chǎn)業(yè)覆蓋房地產(chǎn)開發(fā)領域，商業(yè)版圖遍及全國核心城市。

其次分析金海馬家居自身背景與優(yōu)勢。金海馬是中國最大的家具產(chǎn)品代理商、經(jīng)銷商，擁有領先的家居行業(yè)地位、國際先進的管理模式。

在分析完企業(yè)自身情況后，金海馬家居品牌戰(zhàn)略對整裝行業(yè)頭部企業(yè)（如紅星美凱龍、靚家居、尚品宅配、歐派等）的品牌定位、商業(yè)模式、營銷策略和銷售渠道進行分析，總結出差異點和共同點，最后確定了金海馬品牌定位方向應與客群關注因素緊密關聯(lián)。

與其他行業(yè)相比較，中國家居業(yè)成立的時間相對較短，因此在很多方面仍有欠缺，有待現(xiàn)有家具企業(yè)的不斷探索和提高。作為家居業(yè)“先鋒”的金海馬，其家居品牌戰(zhàn)略不僅致力于自身的穩(wěn)健發(fā)展，更將引領行業(yè)健康發(fā)展作為自己更高的目標。因此，金海馬集團積極參與和支持家具和裝飾業(yè)的行業(yè)活動，為中國家居和裝飾行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)搭建共同發(fā)展的平臺。

到目前為止，金海馬集團已經(jīng)多次承辦了“家具流行趨勢發(fā)布會”和“廣東首屆家具節(jié)”，以引導家具消費，提高消費者對家具的認識和鑒賞水平、促進家具行業(yè)繁榮。同時金海馬家居品牌戰(zhàn)略也向世界展示中國家居業(yè)的實力，將中國優(yōu)秀的、有實力的家居品牌推向國際市場，使之成為真正的國際家具名牌。