在白酒行業(yè)市場中，不管是窖池還是老酒的存儲，特殊工藝又或者是歷史底蘊，知名酒企都有各自的特點，所以白酒行業(yè)不同地域的酒企都擁有自己的利基市場。但要想做大做強，企業(yè)的唯一出路還是差異化競爭。在傳統(tǒng)白酒的香型競爭中，茅臺牢牢占據(jù)醬香首席，五糧液和瀘州老窖是濃香的雙雄，而恰好洋河的品牌定位也是濃香型白酒，如果洋河集團的戰(zhàn)略定位是以傳統(tǒng)的香型方式來競爭，那從心智資源的角度，人們往往只會記住第一名和第二名，洋河將毫無勝算。于是，洋河集團戰(zhàn)略定位以“綿柔”的口感做出了差異化競爭的關鍵一步。

洋河品牌定位：“綿柔”濃香型白酒

洋河集團戰(zhàn)略定位的準確為企業(yè)和產(chǎn)品樹立了一個鮮明、獨特有價值的形象。綿柔的口感，突破了香型的枷鎖，弱化了地域的烙印，藍色+現(xiàn)代感的瓶身設計，使得洋河具備了很強的接受度和應用場景，這才是洋河集團戰(zhàn)略定位進軍全國化甚至全球化的終極法寶。

1、品質(zhì)方面，洋河集團戰(zhàn)略定位首創(chuàng)以“味”為主的綿柔型白酒質(zhì)量新風格，使得“綿柔型”作為白酒的特有類型被寫入國家標準。“藍色瓶子的白酒”這一顏色的戰(zhàn)略定位，瓶身采用了極富現(xiàn)代感的設計，突破了傳統(tǒng)白酒的一板一眼。就像luckin coffee在咖啡領域的小藍杯，一提到藍色主題的白酒，優(yōu)先想到的就是洋河品牌。

關鍵的是，從瓶身設計，到顏色卡位，都和“綿柔”的定位高度吻合，從口感到視覺，一整套的戰(zhàn)略定位。

2、文化方面，公司每年舉辦盛大的封藏大典活動和谷雨論壇，大力弘揚“以奮進者為綱”的“獅羊文化”，聯(lián)手央視打造“國家寶藏”、“經(jīng)典詠流傳”等大型文化節(jié)目，還成立夢之藍公益研究院、“中國夢·夢之藍公益基金”等眾多社會公益活動，與中國航天基金會攜手開展夢之藍航天公益活動，把航天人的夢想、蘇酒人的夢想和時代的夢想緊緊相連，傳遞“中國夢”正能量。

3、旅游方面，為促進酒旅融合發(fā)展，洋河集團戰(zhàn)略定位專注于酒文化旅游建設，擁有國家工業(yè)遺產(chǎn)“洋河老窖池群及釀酒作坊”，擁有省級重點文物保護單位“洋河老窖池群、雙溝老窖池群”和全國重點文物保護單位“洋河地下酒窖”，建成中國白酒活態(tài)博物館群。

4、技術(shù)方面，建立中國白酒健康工程技術(shù)研究中心、中國輕工業(yè)生物釀造群體微生物代謝重點實驗室、中國輕工業(yè)白酒微生物釀造工程技術(shù)研究中心、江蘇?。ㄑ蠛樱┥镝劸萍夹g(shù)研究院、博士后科研工作站、省級技術(shù)中心等10大研發(fā)平臺，擁有31位國酒大師、2名國家評委專家組核心成員，69名省級品酒委員，1861名技術(shù)類人員。

準確的市場定位策略可以為企業(yè)和產(chǎn)品帶來巨大的影響，可以創(chuàng)造一個強大的品牌資源，為企業(yè)和產(chǎn)品樹立一個鮮明且具有獨特價值的形象。洋河集團戰(zhàn)略定位的成功就在于其充分利用了洋河悠久的品牌歷史，形成了洋河酒的專屬文化。使得人們在品嘗洋河酒的同時，也有一種在感受白酒中蘊含的酒文化的感覺。

進行準確的品牌定位，正確的品牌戰(zhàn)略對公司以及產(chǎn)品的后期營銷都有著重要的影響。大量的市場調(diào)研對產(chǎn)品做出正確充分的定位，才能保證后期的發(fā)展。洋河集團戰(zhàn)略定位的成功值得白酒行業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)學習和但是，要重視產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位。