廈門象嶼集團有限公司是海峽西岸最具發(fā)展?jié)摿Φ木C合物流園區(qū)開發(fā)運營服務(wù)商。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股型企業(yè)，象嶼集團戰(zhàn)略以領(lǐng)先的品牌價值觀締造行業(yè)新高度。

2011年，象嶼集團即將跨入資本運營平臺的全新歷史階段。但縱觀象嶼集團戰(zhàn)略的發(fā)展，既有的成熟模式重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕品牌建設(shè)，從而導(dǎo)致了業(yè)務(wù)不聚焦、定位不清晰、全國知名度低等問題。在這樣的背景下，象嶼集團完成了品牌提升帶動整體業(yè)務(wù)體系突飛猛進、為核心業(yè)務(wù)全新品牌戰(zhàn)略搭建品牌傳播形象體系三大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)。   

2004年之前，象嶼集團戰(zhàn)略都是重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕品牌建設(shè)。也就是說以市場機會為導(dǎo)向，側(cè)重挖掘市場中能盈利的業(yè)務(wù)，對品牌的整體把握不足，從而導(dǎo)致了象嶼品牌在全國范圍的整體驅(qū)動力是滯后的。所以象嶼集團戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)變，在市場機會導(dǎo)向之上，要強化“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的作用，這同時也是象嶼適應(yīng)新發(fā)展階段、達成新目標(biāo)的必然選擇。

像萬達的品牌戰(zhàn)略，最初是以經(jīng)營酒店起價，后來不斷涉足地產(chǎn)、連鎖百貨、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，也曾一度呈現(xiàn)出散、亂的局面。但在最終確立了“城市綜合體”的核心經(jīng)營品牌戰(zhàn)略，將酒店、寫字樓、SOHO、生態(tài)公園、購物、會所、高尚住宅等功能集合于一體，打造強勢品牌。

所以象嶼集團戰(zhàn)略制定了戰(zhàn)略導(dǎo)向的多元化總價值戰(zhàn)略，多元化關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)加上專業(yè)化的增值服務(wù)（產(chǎn)品）的整體解決方案。

1、行業(yè)聚焦戰(zhàn)略：由單一品種強走向整體品類強，提高貿(mào)易集中度；

2、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略：由生產(chǎn)資料向生活資料延伸，將中間流通環(huán)節(jié)做大做強，交易模式由傳統(tǒng)的交易方法向電子商務(wù)延伸；

3、區(qū)域集中戰(zhàn)略：由東部向中西部滲透，并提升現(xiàn)有市場的占有率和影響力。

同時為了實現(xiàn)標(biāo)識的規(guī)范性，傳播內(nèi)容的統(tǒng)一性，象嶼采取品牌三級管控體系品牌戰(zhàn)略，通過品牌管理來規(guī)范品牌輸出的方方面面，使消費者可以通過解讀這些信息，從而對品牌產(chǎn)生一致的印象。

通過市場分析，象嶼集團站在國家和行業(yè)的高度提煉了品牌定位：樹立“綠色”核心價值觀，共謀長遠發(fā)展。核心價值觀概括為：共謀長遠，發(fā)展可持續(xù)，定位于共建更具生命力的社會及商業(yè)模式，契合了中國未來經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上提出了“讓我們走得更遠”的廣告口號。與此同時，天進將象嶼股份定位為：綠色供應(yīng)鏈，提出了“綠色鏈動未來”的廣告口號，以領(lǐng)先的品牌價值觀締造行業(yè)新高度。

2012年是象嶼集團新戰(zhàn)略落實、新形象建立的第一年。象嶼集團戰(zhàn)略在傳播方面，主推硬廣，重點運用戶外媒體，以福建為核心，輻射全國地區(qū)。選擇形象高端的機場媒體和高速大型路牌攔截商務(wù)人群。公益活動并行，以期建立具有高度社會責(zé)任感的企業(yè)形象。

2015年，象嶼集團戰(zhàn)略確立“成為中國一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股集團”的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團幾大業(yè)務(wù)板塊扎實推動戰(zhàn)略落地，緊盯內(nèi)在質(zhì)量提升，著力打造可持續(xù)發(fā)展能力，盈利能力不斷增強，品牌戰(zhàn)略目標(biāo)漸次實現(xiàn)。成功的品牌定位可以充分體現(xiàn)品牌的獨特個性、差異化優(yōu)勢，這正是品牌的核心價值所在。為了企業(yè)能夠樹立一個具有長久生命力的強勢品牌，從一開始就應(yīng)該建立和實施品牌定位戰(zhàn)略，為日后的品牌經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。