基于“人形”價值點和“智慧”價值點的觀察，阿凡達機器人品牌戰(zhàn)略提出“智慧+人形”的核心策略，阿凡達將品牌定位為“功能全面的人形智慧陪伴機器人”，并向市場上新生代父母傳遞這樣一種教育理念：i寶在陪伴孩子的同時，更能幫助孩子養(yǎng)成創(chuàng)造性思維，并為孩子建立國際化視野。

阿凡達機器人品牌定位：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)教育，培育新一代富有創(chuàng)造性的智慧兒童。

阿凡達企業(yè)在市場上屬于新進入者，在市場競爭中處于能夠依靠技術(shù)和體驗實現(xiàn)占據(jù)中間層的位置。作為市場新進入者，面臨市場占有率低、產(chǎn)品不成熟、品牌知名度低、渠道轉(zhuǎn)化率低等挑戰(zhàn)。但就在2017年，阿凡達打造“學童智慧生態(tài)圈”機器人品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)從不知名小品牌到全國性大品牌的形象飛躍，實現(xiàn)品牌與銷售雙提升。

阿凡達智能機器人品牌戰(zhàn)略定位：打造“學童智慧生態(tài)圈”，成就高價值機器人品牌。

在市場、渠道、品牌知名度都不占據(jù)優(yōu)勢的情況下，阿凡達以中國新生代父母這個細分市場作為品牌戰(zhàn)略發(fā)力點，從思想價值、內(nèi)容價值、入口價值入手構(gòu)建“學童智慧生態(tài)圈”。以“智慧生態(tài)”為基礎(chǔ)建立起來的品牌價值在某種程度上對整個機器人市場具有顛覆性意義。

當競爭品牌還在強調(diào)“產(chǎn)品技術(shù)”，阿凡達率先實現(xiàn)從“賣硬件”向“賣內(nèi)容”的商業(yè)模式升級。阿凡達i寶開放自身內(nèi)容平臺，與教育機構(gòu)、資訊機構(gòu)、娛樂機構(gòu)跨界合作，共同開發(fā)兒童教育內(nèi)容，為孩子提供各個階段的智力開發(fā)類課程、藝術(shù)類特色課程等，豐富產(chǎn)品本身的教育價值。

為了將這個抽象的概念具體化，阿凡達機器人品牌戰(zhàn)略提煉出“智慧伙伴，快樂成長”具備較強的導購作用的廣告口號，幫助i寶機器人在入市之初清晰地傳遞阿凡達的品牌價值，很直接、明了地告訴消費者“買我”的原因。

同時，根據(jù)長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃，阿凡達機器人品牌戰(zhàn)略提出全方位、多層次、寬領(lǐng)域的品牌傳播基站。而處于品牌創(chuàng)立之初的阿凡達，樹立起“智慧伙伴、快樂成長”的品牌認知是現(xiàn)階段傳播的重點。

為此，阿凡達紛紛亮相江蘇衛(wèi)視、央視，在十九大特別節(jié)目《厲害了，我們的新時代》、《小小演說家》、《最強大腦》等節(jié)目中均扮演“助理”角色，與觀眾進行有趣互動，更借助權(quán)威媒體的力量，使阿凡達“智慧伙伴”的品牌形象深入人心。

此外，為了奠定行業(yè)地位，阿凡達機器人品牌戰(zhàn)略選擇參展國際消費類電子產(chǎn)品展覽會、第九屆北京幼教展、世界機器人大會等展會，引來業(yè)界高度關(guān)注。

阿凡達機器人品牌戰(zhàn)略憑借過硬的實力與戰(zhàn)略布局，以全國性權(quán)威媒體為傳播主陣地，輔之各大權(quán)威占位的品牌戰(zhàn)略，搭建由高空輻射地面的品牌傳播基站，以權(quán)威媒體及展會建立阿凡達品牌第一認知。最終迅速打響全國知名度，獲得眾多消費者與渠道合作商的認可與支持，產(chǎn)品銷量的增長隨之而來。