香奈兒十分明確自身高端奢侈品品牌定位戰(zhàn)略，并且也明確主要的目標(biāo)消費(fèi)群體。通過(guò)對(duì)香奈兒品牌戰(zhàn)略分析，不難看出，一個(gè)品牌首先應(yīng)該有明確的品牌定位，同時(shí)要清楚闡述品牌的核心價(jià)值，并且在品牌的容納力內(nèi)進(jìn)行品牌延伸，才能傳播品牌，擴(kuò)大品牌影響力。

香奈兒品牌的特別之處在于實(shí)用的華麗，有一種簡(jiǎn)單舒適的時(shí)尚哲學(xué)。所以今天人們可以毫不費(fèi)力辨別出香奈兒的品牌風(fēng)格。

香奈兒品牌戰(zhàn)略1：產(chǎn)品“精英化”

香奈兒產(chǎn)品獨(dú)特的魅力令人向往，其加大了產(chǎn)品中最奢華的系列的份量，香奈兒品牌戰(zhàn)略定位越來(lái)越精英化。處于奢侈品品牌頂端的香奈兒，高品質(zhì)和高價(jià)格是它維持品牌形象和存在價(jià)值的唯一途徑。在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷的經(jīng)濟(jì)背景之下，香奈兒推廣了全球最昂貴的手袋，有人覺(jué)得這是不明智的行為，但香奈兒的全球總裁穆林·琪凱特認(rèn)為，人們不會(huì)放棄對(duì)美好事物的追求，所以這可以振奮大家的士氣。

香奈兒品牌戰(zhàn)略2：品牌“年輕化”

2002年，穆林·琪凱特為了帶領(lǐng)香奈兒品牌更上一層樓，采用了奢侈品零售業(yè)罕見(jiàn)的消費(fèi)者導(dǎo)向型發(fā)展策略，借鑒了普蓋公司的“填補(bǔ)市場(chǎng)的縫隙”經(jīng)驗(yàn)，再加上穆林擁有的歐美時(shí)尚品牌經(jīng)驗(yàn)，香奈兒的營(yíng)銷戰(zhàn)略更進(jìn)一步，加上與設(shè)計(jì)師卡爾的合作，創(chuàng)下了150億美元的品牌價(jià)值。

香奈兒品牌戰(zhàn)略3：占領(lǐng)新興市場(chǎng)

奢侈品隨著西方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的低迷，受到了嚴(yán)重的沖擊，而以中國(guó)、俄羅斯以及巴西等位代表的新興國(guó)家市場(chǎng)成為奢侈品銷售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2009年歲末，香奈兒品牌高級(jí)手工作坊系列登陸中國(guó)上海，這是繼2008年推出“巴黎-莫斯科”系列后的又一個(gè)新興市場(chǎng)拓展計(jì)劃的一部分。所以才說(shuō)香奈兒品牌戰(zhàn)略在為眾多奢侈品牌振奮士氣的同時(shí)，也在新興市場(chǎng)搶得先機(jī)。

香奈兒品牌戰(zhàn)略4：保持高貴的渠道形象

香奈兒品牌戰(zhàn)略在渠道方面主要以精品店的形式為銷售手段。這種經(jīng)營(yíng)渠道能穩(wěn)定地體現(xiàn)香奈兒獨(dú)一無(wú)二的特征以及其頂級(jí)品質(zhì)。作為在中國(guó)市場(chǎng)拓展的重要一筆，香奈兒2009年12月底就在中國(guó)上海外灘的半島酒店開(kāi)設(shè)了旗艦店。

如今香奈兒品牌在人們的腦海中就是高貴、優(yōu)雅的代名詞，這很大程度上來(lái)源于香奈兒品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中精準(zhǔn)的品牌定位發(fā)展戰(zhàn)略，走出了自己的品牌特色。