企業(yè)要想在競爭市場中生存下來，就要自覺從實際出發(fā)，對企業(yè)未來做好總體謀劃，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。但如今還是有許多企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略定位漠然置之，所以企業(yè)強化戰(zhàn)略定位意識，制定科學指導作用的發(fā)展戰(zhàn)略定位是很重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用是什么？

首先發(fā)展戰(zhàn)略定位是企業(yè)著眼于長遠的宏觀運作，是審時度勢的科學籌劃，而且在發(fā)展戰(zhàn)略定位實施的全過程都會進行調(diào)控?；诖?，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用主要有以下3點：

發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用1：準確發(fā)展戰(zhàn)略定位是企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

隨著改革開放進程的加快，國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略定位的時候，確實是會有難度，但是面對實際的市場生存狀況，中小企業(yè)因為產(chǎn)品的生命周期因素，一般不易搞多角化經(jīng)營。

是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)？對此中小企業(yè)都要很好的把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身比較優(yōu)勢的重新認識過程，也是對自身市場發(fā)展戰(zhàn)略定位的一個再認識過程。

發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用2：中小企業(yè)發(fā)展的保證是領(lǐng)先制度創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，改革是企業(yè)永恒的主題。領(lǐng)先制度創(chuàng)新就是建立起企業(yè)“適應(yīng)生存”的制度。針對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、企業(yè)文化、技術(shù)、財務(wù)、服務(wù)等，改與創(chuàng)，可使結(jié)構(gòu)性問題程序化、科學化，充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，尋找創(chuàng)新的突破口，緊跟上世界經(jīng)濟一體化的步伐，實現(xiàn)擴大市場空間，實現(xiàn)企業(yè)快速增長。

發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用3：發(fā)揮比較優(yōu)勢是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的前提。

大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，小企業(yè)有小企業(yè)的特點。市場經(jīng)濟社會豐富多彩的生態(tài)平衡這個是這些經(jīng)濟細胞的多樣性和互補性造就的。在這個優(yōu)勝劣汰的生態(tài)圈里，如果失去優(yōu)勢，將無法生存。由于社會經(jīng)濟發(fā)展階段不同，每個企業(yè)在其發(fā)展的不同階段具有不同的比較優(yōu)勢，即使同類企業(yè)，其比較優(yōu)勢也是不同的。

倘若中小企業(yè)還是繼續(xù)依靠簡單的模仿去生產(chǎn)高度同一性的低層次產(chǎn)品，就無法適應(yīng)市場新形勢，最終被市場淘汰。

沒有特色的中小企業(yè)在低層次的競爭中難以生存。這就要求企業(yè)要根據(jù)自身特點，重新認識自己的比較優(yōu)勢，并基于此制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略定位。

籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的基本功能，所以管理者要樹立戰(zhàn)略定位觀念，制訂好企業(yè)的遠景發(fā)展戰(zhàn)略定位計劃，不打無準備之仗。