戰(zhàn)略定位應該是具有攻擊性的市場準定位，開拓一個市場環(huán)境，需要具備一個核心定位。這么看來，公司戰(zhàn)略定位非常重要。公司戰(zhàn)略定位是一個企業(yè)成敗的關鍵所在，倘若公司的定位方向不對，其只能走下坡路線。接下來，我們將分享公司的戰(zhàn)略怎么定位。

所有商業(yè)社會的公司，都勇于追求自身成長的快樂，但公司也要同時承受一種艱辛的過程。我們自身的公司都有相應的目標，都在為實現(xiàn)這些目標做著各種準備或策劃中，可真的能保證目標的實現(xiàn)嗎？ 

我們沒有答案，所以處于一種艱辛的過程。其實這根源就，就是沒有真正找到自己公司的戰(zhàn)略定位。公司的戰(zhàn)略怎么定位？從以下幾個方面來闡述一下。

戰(zhàn)略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場，需要一個核心定位，就是全局的中心，這便是戰(zhàn)略定位。公司戰(zhàn)略定位首先是一個"自上而下"的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養(yǎng)。

界定產(chǎn)品競爭。公司戰(zhàn)略定位需要的是到底是品類的競爭還是品牌的競爭；哪些是直接競爭對手、間接競爭對手、顛覆性競爭對手；通過四個維度分析競爭，從而找到公司的空位與戰(zhàn)略方向。

找到市場定位。公司可以通過消費群體的心智掃描，九大定位方法等一系列咨詢工具逐步實操結(jié)合競爭環(huán)境的分析，最終找到自身企業(yè)的精準定位。

關鍵戰(zhàn)略配稱。公司的一切行為都圍繞定位展開，要從組織人才、市場渠道、公關傳播、營銷策略、產(chǎn)品研發(fā)等方面都要確保資源的最優(yōu)配置，從而保障戰(zhàn)略定位的有效落地。

一個公司無論已經(jīng)有多大，都必須在公司戰(zhàn)略定位這個環(huán)節(jié)，實施用管理小公司的方法去管理大公司的實踐，把公司定位歸零。不管一個公司有多大，這個公司如果不再靈活與專注，無法繼續(xù)模仿或創(chuàng)新，都隨時走向毀滅性。

商業(yè)社會的公司戰(zhàn)略定位，關鍵在于用管理小公司的方法去管理大公司的戰(zhàn)略思想的把握，而不在于定位方法的運用。企業(yè)定位的方法，與解決全世界大多數(shù)問題的方法一樣，具有顯著的通用性。

公司戰(zhàn)略定位的關鍵在于企業(yè)能否在定位問題上，拋開大公司情結(jié)，時刻歸零公司定位，展開用管理小公司的方法去管理大公司的實踐。只有這樣，自身的公司才能夠穩(wěn)健發(fā)展，甚至創(chuàng)造更大的價值空間。以上就是關于公司的戰(zhàn)略怎么定位的分享，有更多再共同討論。