在競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)所要做的是洞察消費(fèi)者，提升品牌競爭力。這就需要從戰(zhàn)略定位出發(fā)，改觀消費(fèi)者所有舊有的營銷認(rèn)知，開辟新的營銷賽道。定位是核心之戰(zhàn)，針對不同的品牌，采取的競爭戰(zhàn)略定位也有所差異，那企業(yè)競爭戰(zhàn)略有哪幾種定位方法？

避強(qiáng)的垂直化定位戰(zhàn)略。避強(qiáng)定位，這是一種避開強(qiáng)有力的競爭對手的市場定位，可以是錯(cuò)開市場區(qū)域、錯(cuò)開熱銷品類等，在市場尋找機(jī)會(huì)。其優(yōu)點(diǎn)可避開競爭對手的關(guān)注，能夠迅速地在市場上站穩(wěn)腳跟，并能在消費(fèi)者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由于這種定位方式市場風(fēng)險(xiǎn)較少，成功率較高，常常為多數(shù)企業(yè)所采用。

爭鋒相對的對抗性定位戰(zhàn)略。對抗性定位，這是一種與在市場上占據(jù)支配地位的、亦即最強(qiáng)的競爭對手強(qiáng)烈競爭的定位方式，不少企業(yè)認(rèn)為能夠激勵(lì)上進(jìn)，并取得巨大的市場優(yōu)勢，但這種市場定位戰(zhàn)略必然存在一定的危險(xiǎn)性。

比如可口可樂與百事可樂之間持續(xù)不斷地爭斗，漢堡包王與麥當(dāng)勞相互競爭等。實(shí)行對抗性定位，必須知己知彼，尤其應(yīng)清醒估計(jì)自身品牌的實(shí)力，只要能夠平分秋色就算是取得強(qiáng)大的豐功偉績。這種策略是將自身企業(yè)的產(chǎn)品定位于與競爭對手展開激烈的爭奪賽，最終將競爭對手?jǐn)D出原賽道，并超越原有賽道即可贏取勝利的果實(shí)。

發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)的對立性定位戰(zhàn)略。對立型定位是強(qiáng)競爭性導(dǎo)向，也是與對手顯著差異化的定位，適合市場已經(jīng)相對飽和后發(fā)創(chuàng)業(yè)的品牌。這種定位的邏輯，需要有一個(gè)能夠?qū)?biāo)的競品才顯得有價(jià)值。

比如，農(nóng)夫山泉的“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”，強(qiáng)化了天然礦泉水的定位，讓消費(fèi)群體直觀感受的同時(shí)，也對其它非礦泉水產(chǎn)生消費(fèi)懷疑。

重新定位戰(zhàn)略。重新定位，是對銷路少且市場反應(yīng)差的產(chǎn)品進(jìn)行二次定位。這種重新定位旨在擺脫困境，重新獲得增長與活力。這種困境可能是企業(yè)決策失誤引起的，也可能是對手有力反擊或出現(xiàn)新的強(qiáng)有力競爭對手而造成的。

比如，王老吉在產(chǎn)品再定位時(shí)就采取了這種定位方法的，王老吉通過開創(chuàng)了“預(yù)防上火飲料”這種新產(chǎn)品品類，占據(jù)了市場空缺并取得了巨大的成功。

總的來說，競爭戰(zhàn)略定位一般是指有差異化的競爭戰(zhàn)略。這些方面可咨詢非常差異，其能夠可以做出有效的戰(zhàn)略定位建議。那么關(guān)于競爭戰(zhàn)略定位就分享到這里，有更多關(guān)于定位的再分享。