隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，不少企業(yè)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)型企業(yè)，不管是成長(zhǎng)型企業(yè)還是其他類別的企業(yè)都應(yīng)該有自身的戰(zhàn)略定位方式，以此加深企業(yè)在營(yíng)銷市場(chǎng)界活力，用差異化的方式博取更多的藍(lán)海市場(chǎng)。那么，成長(zhǎng)型的企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位？

成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略定位，需要使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高級(jí)的目標(biāo)發(fā)展，以發(fā)展作為自身企業(yè)的核心向?qū)?，引?dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新的營(yíng)銷策劃市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行分析。對(duì)企業(yè)存在的外部環(huán)境條件進(jìn)行科學(xué)的分析，尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，尤其要對(duì)行業(yè)吸引力的五個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。這五個(gè)關(guān)鍵要素是市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行 業(yè)盈利能力、人員來源、法律及監(jiān)管水平。

深入了解消費(fèi)群體。如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位？深入了解消費(fèi)者包括對(duì)行業(yè)內(nèi)的消費(fèi)者層次進(jìn)行分類，并對(duì)個(gè)層次消費(fèi)者進(jìn)行諸如年齡，職業(yè)，購買關(guān)鍵考慮因素等進(jìn)行研究。成長(zhǎng)型企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，要著重考慮對(duì)企業(yè)定位相匹配的消費(fèi)群體進(jìn)行加深的觀察和研究。

準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)實(shí)力，尋找核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成長(zhǎng)型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位？知彼而疏于知己，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的一個(gè)重大誤區(qū)。不管在哪方面的企業(yè)發(fā)展方向，要正視自身的企業(yè)存在的媲美以及缺點(diǎn)，對(duì)自身有一個(gè)明確的審視是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

尤其要準(zhǔn)確分析自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力水平，其中包括企業(yè)研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、管理能力、財(cái)務(wù)實(shí)力、創(chuàng)新能力等等。因?yàn)檫@些能力決定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位方向、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)策略和盈利水平。

了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成長(zhǎng)型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位？企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力及其所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)自己的影響等要素，同時(shí)還要考慮供應(yīng)商、經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的能力，替代者和潛在進(jìn)入者的威脅，從而確定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位。

企業(yè)的一切行為都圍繞戰(zhàn)略定位展開，要對(duì)營(yíng)銷市場(chǎng)分析、自身實(shí)力、消費(fèi)群體和營(yíng)銷策略等方方面面確保資源的最優(yōu)配置，從而保障定位戰(zhàn)略的有效落地。成以上就是關(guān)于長(zhǎng)型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位的介紹，有更多再共同討論。