品牌定位戰(zhàn)略不是憑空創(chuàng)造的，戰(zhàn)略在很多時(shí)候早已存在。戰(zhàn)略咨詢公司是幫企業(yè)在亂象叢生中找回創(chuàng)立品牌的初心。如何在成熟的大米品類中塑造高價(jià)值品牌？北大荒的五常米有何優(yōu)勢(shì)？用戶的認(rèn)知成本即是企業(yè)品牌定位營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)的最高成本 。

如何打開(kāi)消費(fèi)者認(rèn)知，讓初典核桃油在廣大核桃油消費(fèi)市場(chǎng)一炮而紅？這是品牌定位要解決的問(wèn)題。

在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口，實(shí)現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治，引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。

在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口，實(shí)現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治，引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。

一個(gè)重投入高成本的央企品牌，如何在消費(fèi)升級(jí)的浪潮中將盒裝豆腐推向大眾，占領(lǐng)消費(fèi)者心智中的領(lǐng)導(dǎo)者位置？如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的豆腐市場(chǎng)中脫穎而出？詳看北大荒益豆君豆腐品牌定位案例！

休閑零食品牌定位案例:面對(duì)零食很忙的品牌模式是跟進(jìn)還是對(duì)立？如何從自身200家用戶認(rèn)知與行業(yè)本質(zhì)中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)位置？如何優(yōu)化產(chǎn)品系列矩陣，提升產(chǎn)品管理的結(jié)構(gòu)性效率？

最好的品牌定位就是尋找并占據(jù)消費(fèi)者的空白心智，最好的商業(yè)模式就是尋找市場(chǎng)的藍(lán)海。若想與行業(yè)第一抗衡，我們應(yīng)該怎么做？

—從區(qū)域霸主到全國(guó)領(lǐng)跑，揭秘中式燒烤規(guī)模化復(fù)制的底層邏輯：從深圳福田區(qū)的一家街邊小店，到橫跨18城，擁有234家直營(yíng)門店的燒烤連鎖巨頭，木屋燒烤用22年時(shí)間書寫了中國(guó)燒烤行業(yè)的傳奇。作為首個(gè)突破區(qū)域限制的中式燒烤連鎖品牌，其"百城千店"戰(zhàn)略背后，是一套極具借鑒意義的連鎖復(fù)制方法論。

一、項(xiàng)目背景與核心命題 1.在清香、濃香、醬香酒等眾多品牌高閣林立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局之下，刺梨酒作為果酒中的一個(gè)新品類，如何通過(guò)精準(zhǔn)定位突破傳統(tǒng)酒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)紅海？需深度挖掘品類核心價(jià)值，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)壁

在酒類市場(chǎng)紅海競(jìng)爭(zhēng)中，酸棗酒這一細(xì)分品類該如何在賽道中突出重圍？如何在消費(fèi)者心智中占據(jù)位置，建立起對(duì)酸棗酒的品類認(rèn)知？如何找到合適的賽道和消費(fèi)群體進(jìn)行藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)，成為了本次酸棗酒與非常差異深圳品牌營(yíng)銷策劃全案公司合作需要解決的核心問(wèn)題。