我國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)際化和多元化并存的新時(shí)期，太平鳥品牌戰(zhàn)略是如何突圍走出一條屬于自己的“逆齡生長(zhǎng)”之路的？太平鳥戰(zhàn)略緊緊繞著“倡導(dǎo)時(shí)尚理念、引領(lǐng)時(shí)尚生活”的企業(yè)使命，把握住了時(shí)尚潮流發(fā)展主線，以國(guó)際知名的大型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為企業(yè)發(fā)展愿景，成為中國(guó)大眾時(shí)尚界的一面旗幟。

薇諾娜的品牌定位是什么？和許多強(qiáng)調(diào)成分的護(hù)膚品品牌不一樣的是，薇諾娜非常清楚自己產(chǎn)品的醫(yī)學(xué)背景和科研實(shí)力，這些優(yōu)勢(shì)在整體的內(nèi)容傳播上，是產(chǎn)品傳播的根基。所以“專注敏感肌膚”作為薇諾娜品牌定位，是通過傳播夯實(shí)產(chǎn)品來占領(lǐng)消費(fèi)者心智的。

在2014年好時(shí)公司品牌首次在北美以外地區(qū)實(shí)現(xiàn)年銷售額破億美元，彰顯了好時(shí)品牌定位戰(zhàn)略的卓越成功。僅5年時(shí)間，好時(shí)品牌在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了20倍增長(zhǎng)，截止2016年，中國(guó)預(yù)計(jì)將成為全球第5大糖果市場(chǎng)，銷售額將超過140億美元。如此成績(jī)自然離不開好時(shí)以品牌定位為基點(diǎn)而做出的品牌戰(zhàn)略定位。

忽視市場(chǎng)升級(jí)和變化的戰(zhàn)略定位，最終會(huì)因?yàn)椴贿m性而被市場(chǎng)淘汰。娃哈哈市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的發(fā)展中，所面臨的的環(huán)境是時(shí)刻變化的，作為企業(yè)的發(fā)展方向，也根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、環(huán)境的變化而適時(shí)做出了調(diào)整和修正，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，最終壯大了企業(yè)的發(fā)展。

耐克企業(yè)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略在品牌傳播傳播方面采用了富有創(chuàng)意魅力的傳播方式，有著獨(dú)特的文化魅力，如今體育已經(jīng)成為了全人類人愛的共同的時(shí)尚，耐克能否進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，還是得看耐克是否懂得將品牌定位作為制勝市場(chǎng)的利器。

正確企業(yè)戰(zhàn)略定位是將目標(biāo)明晰、合理、規(guī)劃、分解、實(shí)施的組織行為，是以企業(yè)品牌定位為基點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的思想統(tǒng)一大會(huì)。聯(lián)想品牌戰(zhàn)略經(jīng)歷了太多次轉(zhuǎn)型，但通過幾次聯(lián)想市場(chǎng)定位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聯(lián)想企業(yè)也在不斷地變得成熟，管理能力也在不斷提升。

老蜂農(nóng)蜂蜜市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的成功一半應(yīng)該歸功于項(xiàng)目選擇的成功。一個(gè)有魅力的產(chǎn)品會(huì)永遠(yuǎn)受到消費(fèi)者歡迎。說白了，老蜂農(nóng)蜂蜜市場(chǎng)定位戰(zhàn)略中，其高檔形象產(chǎn)品、大賣場(chǎng)渠道、高價(jià)位以及令人心動(dòng)的陳列，都是針對(duì)了白領(lǐng)消費(fèi)者的價(jià)值取向、圍繞著品牌定位而定的策略。

近幾年健力寶的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)軟飲料的年平均增長(zhǎng)速度，雖然在全國(guó)都有布局，但有時(shí)局限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)等三四線市場(chǎng)。健力寶不成功的品牌定位帶來的品牌形象老化問題，要想成功翻身，得要產(chǎn)品聚焦，市場(chǎng)也要聚焦，用一個(gè)品牌去打翻身仗。