經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，進入21世紀時，中國體育用品市場由競爭初級階段的產(chǎn)品時代進入到需要不遺余力塑造品牌形象的形象時代，只有這樣企業(yè)才能在眾多的競爭對手中成長起來。安踏正是抓住了這個時機，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在中國品牌崛起勢不可擋的背景下，安踏通過品牌戰(zhàn)略穩(wěn)占中國運動品牌老大位置，它的一舉一動都將影響整個行業(yè)的成長空間。

一、模仿李寧塑造形象戰(zhàn)略的成功

1999年，安踏高價聘請了當(dāng)時正紅的乒乓球國手孔令輝作為其形象代言，推出了“我選擇、我喜歡”的口號。而在1999年早些時候，李寧已推出了“我運動、我存在”的口號，聘請瞿穎作為其形象代言人。聘請孔令輝代言，讓安踏在晉江的蕓蕓眾生中迅速贏得了很高的知名度。安踏也因此被認為是一個非常成功的模仿者，不僅市場銷售額在逼近李寧，而且市場銷售量從2001年躍居全國第一。根據(jù)李寧公司最新公布的2008年年報：李寧牌零售店鋪已達6245家。而安踏專賣店在當(dāng)年度也達5667家，基本逼近李寧。

二、技術(shù)投入促進品牌形象的提升

品牌形象的提升，也依賴于技術(shù)后盾。安踏的研發(fā)費用占銷售百分比，2005年為0.2%，2006年為0.5%，到2007年，迅速上升為2.5%，而到2008年，這一數(shù)字已上升到3%。正是不斷增加技術(shù)研發(fā)投入，確保了安踏強勁的發(fā)展勢頭，在市場上推出產(chǎn)品的速度之快，令人吃驚：僅2008年，安踏共推出超過2200款新鞋、2500款服裝及2000款配件。

2005年，企業(yè)建立安踏運動科學(xué)實驗室，設(shè)備投資2000萬元，其中一些關(guān)鍵性的設(shè)備，比如說抗壓力、耐壓力的設(shè)備，在國際上也是一流的。有些試驗，比如說易折實驗、磨損性實驗，以及疲勞實驗等，全是在這些設(shè)備上進行的。到目前為止，國家關(guān)于運動科學(xué)的，比如說運動服裝、運動鞋品、運動用品配件的標(biāo)準(zhǔn)，有1/3是出自安踏運動科學(xué)實驗室。而這個試驗室，也已經(jīng)為安踏貢獻超過40項國家級專利。

另外，除了購置一流設(shè)備之外，為提升研發(fā)能力，安踏公司與北京體育大學(xué)、中國皮革和制鞋工業(yè)研究院進行合作研究項目，又與西方眾多國際設(shè)計機構(gòu)合作。在產(chǎn)品功能與外觀設(shè)計方面，以北京為核心，在北京、廣州和廈門三地，安踏擁有三個大的研發(fā)設(shè)計中心，研發(fā)團隊已過百人，這在行業(yè)內(nèi)是非?？捎^的。不斷追加的研發(fā)投入有利于安踏提高品牌形象，強化品牌的科技含量。

安踏之所以能成為內(nèi)地領(lǐng)先的體育用品產(chǎn)銷商，是因為安踏在尋求自己獨特的產(chǎn)品的同時還深入研究消費者心智認知特點和購買方式，挖掘開發(fā)目標(biāo)顧客心智中有價值的認知資源，建立起獨特的品牌戰(zhàn)略，形成相對其他品牌的競爭優(yōu)勢，從而拉動銷售，進一步積累心智資源，增強品牌資產(chǎn)，逐步形成長期的可持續(xù)發(fā)展的整體優(yōu)勢。準(zhǔn)確的品牌戰(zhàn)略是品牌能夠獲得成功的重要因素之一，安踏品牌戰(zhàn)略的成功贏得了大量的消費市場，也為今后的發(fā)展指明了方向。