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東阿阿膠品牌戰(zhàn)略定位分析
作者:非常差異時(shí)間:2021/02/03 15:57:53點(diǎn)擊量:5772

東阿阿膠通過品牌定位戰(zhàn)略,由原來的的補(bǔ)血市場(chǎng)轉(zhuǎn)到滋補(bǔ)市場(chǎng),最終找到“單焦點(diǎn),多品牌”的戰(zhàn)略定位。并且東阿阿膠定位案例中,企業(yè)是在定位廣告語的指導(dǎo)下進(jìn)行文化營(yíng)銷,建立起品類中的領(lǐng)導(dǎo)地位。對(duì)東阿阿膠品牌戰(zhàn)略定位分析,不難發(fā)現(xiàn),其成功搶占消費(fèi)者心智、定位配成落地,都離不開其精準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略定位。


品牌戰(zhàn)略定位分析,東阿阿膠定位


東阿阿膠品牌定位:滋補(bǔ)上品阿膠


有了定位,業(yè)務(wù)取舍就非常清晰了。對(duì)東阿阿膠品牌戰(zhàn)略定位分析,發(fā)現(xiàn)其確立了“滋補(bǔ)上品阿膠”這一定位后,整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和所有資源的配置都圍繞著這個(gè)定位展開。要主導(dǎo)滋補(bǔ)行業(yè),就要逐步舍棄其他業(yè)務(wù),從多元化行業(yè)系統(tǒng)地收縮焦點(diǎn),聚焦到阿膠領(lǐng)域。在自己有主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域,不斷地去開發(fā)和發(fā)展,把有效供給那部分做大。


1、東阿阿膠先是提出了廣告語:“滋補(bǔ)三大寶,人參鹿茸與阿膠”。因?yàn)橄M(fèi)者不再是補(bǔ)血的女性而是滋補(bǔ)的人群,東阿阿膠要做的就是開創(chuàng)主流消費(fèi)人群。之前補(bǔ)血只針對(duì)于女性而言,將定位轉(zhuǎn)變后,首先就去掉了性別上的區(qū)分,就少了一層隔膜。


2、東阿阿膠有意識(shí)的吸引更多的企業(yè)來做阿膠。因?yàn)槠髽I(yè)一進(jìn)來就會(huì)有投入,會(huì)共同吸引整個(gè)滋補(bǔ)養(yǎng)生行業(yè)的關(guān)注度。為此東阿阿膠將炮口從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,把整個(gè)品類都要帶到滋補(bǔ)養(yǎng)生的市場(chǎng),創(chuàng)造更大的消費(fèi),針對(duì)其他滋補(bǔ)品建立優(yōu)勢(shì)位置。不管是在廣告、公關(guān)還是一線宣傳中,都不去強(qiáng)調(diào)東阿阿膠的好處,只記阿膠。


想要做品類的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要有包容其他競(jìng)爭(zhēng)者的氣度,并且要試圖去帶動(dòng)其他競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展,壯大整個(gè)品類的發(fā)展。


品牌戰(zhàn)略定位分析,東阿阿膠定位


3、不斷聚焦,將區(qū)域持續(xù)聚焦。對(duì)東阿阿膠品牌戰(zhàn)略定位分析,其在2015年,市場(chǎng)聚焦在廣東省和山東省,實(shí)現(xiàn)廣東省10億、山東省15億的銷售目標(biāo)。而后的營(yíng)銷活動(dòng)都以“如何才能把東阿阿膠定位為滋補(bǔ)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”展開。其中最重要的就是占領(lǐng)消費(fèi)者的第一心智。就目前的行業(yè)現(xiàn)狀來說,大多數(shù)都還是想到的人參、蟲草這種,原因很簡(jiǎn)單,他們貴。


所以為了更好地拉攏消費(fèi)者的心智,制造差異化,東阿阿膠圍繞著品牌定位制定了一整套品牌戰(zhàn)略定位動(dòng)作,如主流的銷售渠道設(shè)立人員、設(shè)立柜臺(tái),同時(shí)提供熬膠服務(wù),幫你做好,告訴你怎么吃,讓你能更好的享受滋補(bǔ)養(yǎng)生。


4、集中所有資源,聚焦全部精力,全力打造“滋補(bǔ)國(guó)寶,東阿阿膠”。在定位廣告語的指導(dǎo)下,通過中醫(yī)文化的策略宣傳東阿阿膠,借勢(shì)“人參”在顧客心智中的強(qiáng)勢(shì)實(shí)施關(guān)聯(lián)定位,同時(shí)整合終端銷售,把東阿阿膠擺在“人參”的旁邊。


這樣的品牌戰(zhàn)略實(shí)施,東阿阿膠最終實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,市值由2005年的22.1億元增長(zhǎng)到了325.18億元。


品牌戰(zhàn)略定位分析,東阿阿膠定位


對(duì)品牌戰(zhàn)略定位分析,東阿阿膠文化營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施,無形中促使消費(fèi)欲望提升,在產(chǎn)品之外給了消費(fèi)者新的想象。借大眾流行文化之勢(shì),取得了品牌傳播之勝。


僅用了10年左右的時(shí)間,東阿阿膠就從當(dāng)年的手工作坊,做到市值300多億元的中藥巨頭企業(yè),加上在這期間,東阿阿膠曾多次提價(jià),如今東阿阿膠身價(jià)已經(jīng)暴漲40倍,受到廣大用戶的信賴。

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