戰(zhàn)略定位是具有攻擊性的市場準定位。公司戰(zhàn)略定位咨詢的最終目的就是打開市場，這就需要一個全局中心，以它為市場破壞的核心，那就是品牌戰(zhàn)略定位。在品牌定位咨詢公司看來，戰(zhàn)略大概主要的方面如下：

1、制定企業(yè)的目標和使命

這是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。

2、環(huán)境分析

戰(zhàn)略定位分析要對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境變化進行充分了解，分析這些變化給企業(yè)帶來更多的是威脅還是更多的機會。

3、條件分析

戰(zhàn)略定位分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，戰(zhàn)略能力以及擁有的資源；還要了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、實施過程中，這些利益相關者的反應會對組織產(chǎn)生怎樣的制約和影響等等。

公司戰(zhàn)略定位咨詢更具有時代意義。那么作為企業(yè)的新需求，公司戰(zhàn)略定位咨詢包括哪些內(nèi)容？

1、競爭環(huán)境分析。

品牌定位通常會從競爭、認知、優(yōu)勢、趨勢這4個維度分析一個品牌是否有機會，公司戰(zhàn)略定位咨詢首先是對整個行業(yè)進行市場競爭環(huán)境分析，同時對自身進行掃描，明確自己的優(yōu)劣勢和位置。

2、找到差異化。

在公司戰(zhàn)略定位咨詢分析了整個行業(yè)的市場競爭環(huán)境之后，找到自己企業(yè)的差異化，進而戲劇化表達差異化，并以此形成換換相扣的品牌戰(zhàn)略配稱。

3、獲取信任支持。

需要了解人類心智五大規(guī)律：心智喪失焦點、心智憎恨改變、心智缺乏安全感、心智厭惡混亂、容量有限。

4、關鍵戰(zhàn)略配稱。

可執(zhí)行性是戰(zhàn)略配稱的關鍵點。戰(zhàn)略配稱要促使差異化實現(xiàn)，就要圍繞差異化配置企業(yè)資源，最大限度利用和張揚差異化。

市場競爭的同質化嚴重，單純的運營優(yōu)勢和廣告優(yōu)勢已經(jīng)不足以支撐一個企業(yè)在市場立足。企業(yè)要發(fā)展，戰(zhàn)略和定位是非常關鍵的。曾今的諾基亞市場占有率全球最高，是歐洲最大的公司，但是當喬布斯找到了一個客戶選擇iphone，而不選擇諾基亞的理由，諾基亞就完了。所以一個企業(yè)的戰(zhàn)略定位不對，會把一個品牌的生命吞噬干凈。

公司戰(zhàn)略定位咨詢可以幫助企業(yè)更好的整合內(nèi)外部資源，解決企業(yè)應該做什么，不應該做什么的問題。是幫助企業(yè)少走彎路、彎道超車的外腦。