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保健品品牌如何做好定位?行業(yè)案例分析
作者:小蓮時間:2025/10/27 17:44:49點擊量:344

在當前經(jīng)濟環(huán)境與消費需求變革的雙重影響下,保健品行業(yè)部分品牌因夸大功效,導(dǎo)致消費者對各類“健康承諾”普遍存疑。品牌自身也深陷同質(zhì)化泥潭,缺乏獨特價值支撐,只能依靠價格戰(zhàn)爭奪市場。更有合規(guī)與營銷的矛盾日益凸顯,監(jiān)管對虛假宣傳的整治不斷趨嚴,依賴噱頭營銷的品牌失去傳播抓手,陷入“想推廣卻怕違規(guī)”的兩難。面對這些交織的難題,選擇專業(yè)品牌定位公司至關(guān)重要,其能幫助品牌有效避開同質(zhì)化陷阱。本文將以非常差異助力非兔按摩儀的案例,分享品牌定位的具體實施路徑。


保健品品牌如何做好定位?行業(yè)案例分析


一、以定位破行業(yè)困局


當前保健品行業(yè)的健康需求持續(xù)釋放,功能細分與品質(zhì)升級成趨勢,藥食同源、場景化產(chǎn)品受關(guān)注,線上線下渠道加速融合。但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,傳統(tǒng)企業(yè)適配新平臺乏力,價格混亂與竄貨問題加劇經(jīng)營壓力,虛假宣傳、違規(guī)添加等亂象尚未根除。疊加消費理性回歸,消費者信任度低迷,監(jiān)管趨嚴雖促進行業(yè)規(guī)范,卻也讓中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與生存雙重挑戰(zhàn)。

在保健品行業(yè)的沖擊下,品牌定位成為破局關(guān)鍵,頭部品牌湯臣倍健將定位聚焦“科學(xué)營養(yǎng)”,推出精準營養(yǎng)方案并開放“透明工廠”,從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“提供科學(xué)營養(yǎng)解決方案”;斯維詩錨定“身心平衡”,綁定運動IP傳遞“內(nèi)在力量”,搶占“精神健康”這一心智空白,把產(chǎn)品功能升華為生活態(tài)度表達,與競爭對手形成了顯著的品牌區(qū)隔,這些頭部品牌通過精準定位,不僅成功避開了同質(zhì)化競爭的漩渦,更在消費者心中樹立了獨特的品牌形象。


保健品品牌如何做好定位?行業(yè)案例分析


二、定位前的核心命題


要想明確好保健品品牌的戰(zhàn)略定位,就必須理清品牌當前面臨的核心困境,明確自身核心價值差異,搞清楚產(chǎn)品在成分、功效、技術(shù)或場景上與競品的本質(zhì)區(qū)別。同時精準鎖定目標消費人群,明確為哪類人群(如中老年、上班族、母嬰群體等)解決健康痛點。這些核心問題的解決,能幫助企業(yè)避免同質(zhì)化競爭,讓產(chǎn)品精準觸達需求人群,降低營銷成本與試錯風(fēng)險。對企業(yè)發(fā)展而言,清晰的定位能凝聚內(nèi)部資源聚焦核心方向,形成穩(wěn)定的消費群體與品牌辨識度,為后續(xù)產(chǎn)品迭代、市場擴張奠定基礎(chǔ),避免在行業(yè)波動中失去方向。

非常差異服務(wù)的非兔按摩儀就面臨著兩大難題:一是品牌認知模糊,以“讓愛和健康隨時可見”主打禮品化情感路線,無法清晰告知消費者“非兔是誰、與同行有何不同”,缺乏差異化賣點;二是銷售增長乏力,快速開店后,因未抓住消費者對按摩器的核心需求——功能價值,僅靠情感營銷難以打動客戶,導(dǎo)致門店客流轉(zhuǎn)化率低,急需找到破局方向。


保健品品牌如何做好定位?行業(yè)案例分析


三、“非兔”定位破局路徑


判斷一家保健品品牌定位公司的專業(yè)度,最直接的方式是看其是否擁有保健品品牌行業(yè)的真實實戰(zhàn)案例。而案例的成敗、定位落地后帶來的實際增長,更能直接體現(xiàn)公司對行業(yè)的理解深度,以及將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成果的落地能力。

非常差異通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)按摩儀行業(yè)定位趨同,多數(shù)品牌主打“愛與健康”情感路線,無人搶占功能技術(shù)點,且按摩儀作為剛需品應(yīng)聚焦功能專業(yè)度,明確差異化方向。針對消費者“不舒服”與“效果”痛點,規(guī)避《廣告法》對“效果”承諾的限制,將“舒服”轉(zhuǎn)化為消費者易懂的“手法”,結(jié)合非兔技術(shù)實力,確立“非兔定義好手法”定位,提煉“好手法,好深透”廣告語,既給消費者選購標準,又打造獨特品牌標簽。在品牌icon上,從中醫(yī)理念提煉“精氣神”,作為“好手法”效果的生動表達,強化非兔與中醫(yī)關(guān)聯(lián),深化消費者“有精氣神就有非兔”的認知,推動產(chǎn)品從非剛需轉(zhuǎn)剛需,解決了銷售乏力問題。


保健品品牌如何做好定位?行業(yè)案例分析


保健品行業(yè)正處在發(fā)展“黃金期”,但不少品牌卻陷入定位迷茫,在激烈的市場競爭里找不到明確方向。這不僅讓消費者難以分辨產(chǎn)品好壞,最終選擇放棄購買,也讓品牌錯失發(fā)展機會。而像非常差異這樣的專業(yè)品牌定位公司,結(jié)合行業(yè)趨勢、用戶需求和企業(yè)自身優(yōu)勢三個維度出發(fā),以“有差異才有可能”的核心理念,為更多保健品企業(yè)提供專業(yè)的品牌定位支持,助力企業(yè)把握市場機會,在消費者心中樹立起清晰且獨特的品牌認知。
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