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海底撈定位變了嗎,選霸王茶姬創(chuàng)始人有哪些戰(zhàn)略布局?
作者:江江時(shí)間:2024/09/14 15:34:03點(diǎn)擊量:1775

近年來(lái),海底撈在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,通過(guò)一系列戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營(yíng)策略,成功實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收與核心經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。2024年上半年,海底撈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入214.91億元人民幣,同比增長(zhǎng)13.8%;核心經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)27.99億元人民幣,同比增長(zhǎng)13.0%。


海底撈定位變了嗎,選霸王茶姬創(chuàng)始人有哪些戰(zhàn)略布局?

 

一、海底撈定位變化

 

1.多元化戰(zhàn)略

 

海底撈從單一火鍋品牌逐步向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推出了包括“小嗨愛(ài)炸”在內(nèi)的多個(gè)子品牌,以覆蓋更多的價(jià)格區(qū)間和消費(fèi)者群體。通過(guò)“紅石榴計(jì)劃”,海底撈鼓勵(lì)孵化和發(fā)展更多的餐飲新品牌,推動(dòng)餐飲服務(wù)創(chuàng)新。

 

2.市場(chǎng)下沉與加盟

 

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,海底撈開(kāi)始布局下沉市場(chǎng),開(kāi)放加盟模式,吸引了大量來(lái)自三線及以下城市的加盟申請(qǐng)。這一策略不僅降低了企業(yè)的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn),還加速了資金回籠速度。

 

3.運(yùn)營(yíng)效率提升

 

海底撈通過(guò)提高翻臺(tái)率和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率,成功提升了整體經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。2024年上半年,海底撈的平均翻臺(tái)率為4.2次/天,接近2019年全年水平。此外,海底撈還通過(guò)調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了客單價(jià)的下降,從而吸引了更多的客流量。


海底撈定位變了嗎,選霸王茶姬創(chuàng)始人有哪些戰(zhàn)略布局?

 

4.組織架構(gòu)創(chuàng)新

 

海底撈成立了“運(yùn)營(yíng)五虎將”高級(jí)管理團(tuán)隊(duì),聚焦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和公司整體發(fā)展。這五名高管分別負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈保障、運(yùn)營(yíng)協(xié)同和營(yíng)銷支持,共同推動(dòng)海底撈的創(chuàng)新發(fā)展。

 

二、海底撈選擇霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰的戰(zhàn)略布局

 

在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來(lái),霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰加入海底撈,是為雙方未來(lái)的合作鋪路。

 

朱丹蓬指出,霸王茶姬在過(guò)去一年擴(kuò)張迅速,而海底撈也有意在新中式茶飲領(lǐng)域?qū)ふ液献骰锇?,?shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng),雙方可謂各取所需。他進(jìn)一步分析道:“霸王茶姬可能希望通過(guò)依托海底撈實(shí)現(xiàn)門(mén)店擴(kuò)張的目標(biāo),而海底撈則希望通過(guò)多品類發(fā)展,完善其產(chǎn)品矩陣?!?


海底撈定位變了嗎,選霸王茶姬創(chuàng)始人有哪些戰(zhàn)略布局?

 

盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚對(duì)此提出類似觀點(diǎn),稱“奶茶+咖啡,湊湊模式”的結(jié)合并不新鮮。早在海底撈之前,呷哺呷哺作為第一家上市的火鍋企業(yè),就曾推出“火鍋+茶憩”的業(yè)務(wù)模式。海底撈可以借鑒這種玩法,利用其現(xiàn)有的店鋪資源和巨大的人流量,推廣奶茶業(yè)務(wù),成為餐飲區(qū)的奶茶提供者。這樣不僅能吸引更多消費(fèi)者,還可以在降低成本的同時(shí)迅速推廣奶茶品牌。

 

從這一角度來(lái)看,霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰擔(dān)任海底撈的獨(dú)立非執(zhí)行董事,可能與其推動(dòng)霸王茶姬超越星巴克中國(guó)的目標(biāo)密切相關(guān)。

 

結(jié)語(yǔ):

 

海底撈通過(guò)多元化戰(zhàn)略、市場(chǎng)下沉、運(yùn)營(yíng)效率提升和組織架構(gòu)創(chuàng)新,成功應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收與利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。而霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰則通過(guò)全球化布局、私域運(yùn)營(yíng)、品牌合作和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷,帶領(lǐng)霸王茶姬在茶飲市場(chǎng)中脫穎而出。兩者在各自領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn),不僅為餐飲和茶飲行業(yè)提供了寶貴的借鑒,也為未來(lái)的發(fā)展指明了方向。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略,才能在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

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