「企業(yè)都有3種類型的產(chǎn)品」

每家企業(yè)都有3種類型的產(chǎn)品：一種是做廣告的產(chǎn)品，一種是銷售的產(chǎn)品，還有一種是賺錢的產(chǎn)品。

一家漢堡連鎖店為其漢堡包做廣告，附帶出售炸薯條，并在軟飲料上贏利。這就是贏利模式。

創(chuàng)新會消滅自己，而不創(chuàng)新就會被別人消滅。如果沒有創(chuàng)新，不敢冒險，跟在別人后面，只能長期處于二三流，我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權(quán)利。

創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度、它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功。創(chuàng)新與企業(yè)成長其實是一個良性循環(huán)，過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。

看奈雪の茶的發(fā)展，短短幾年，火速斬獲新一代中產(chǎn)階級與青年人的心。其背后更大的原因是，它在產(chǎn)品上下了大成本，其產(chǎn)品上新頻率一直保持在每月一次，產(chǎn)品的持續(xù)高質(zhì)量創(chuàng)新是奈雪の茶的核心競爭力，保持顧客新鮮感的同時也讓模仿者跟不上他們的進度。除了推出新品，奈雪の茶還非常注重經(jīng)典產(chǎn)品的升級與迭代。“每隔一段時間，大約三個月，最多半年，奶蓋的調(diào)整芝士的比例都會有變化。”

所以非常差異深圳品牌定位公司認為，產(chǎn)品需要持續(xù)高質(zhì)量不斷創(chuàng)新，保持顧客新鮮感，增強顧客期待感，形成品牌自身產(chǎn)品的核心競爭力。

「在戰(zhàn)略機會點上的飽和攻擊」

華為只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，分散了公司的投資與力量。不要盲目做大，盲目鋪開，要聚焦在少量有價值的客戶、少量有競爭力的產(chǎn)品上，在這幾個點上形成突破。

華為只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現(xiàn)這種超越。

當(dāng)你們取得一個點的突破的時候，這個勝利產(chǎn)生的榜樣作用和示范作用是巨大的，這個點在同一個行業(yè)復(fù)制，你可能會有數(shù)倍的利潤。所以說我們要踏踏實實沿著有價值的點撕開口子，而不要剛撕開兩個口子，就趕快把這些兵調(diào)去另外一個口子。

要敢于在戰(zhàn)略機會點上飽和攻擊，瞄準的是同一個城墻口、持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚焦在一個點上實際就是快打慢，所以會產(chǎn)生好的結(jié)果。